“你再犟也犟不過時(shí)代?！?/p>
這是傅勝龍廣為流傳的名言之一，他在公開的演講和采訪中不止一次提到過這句話。
時(shí)代如滾滾洪流，識(shí)時(shí)務(wù)者隨波逐浪，從不犯犟。但你千萬別以為傅勝龍就很順從——他是主動(dòng)跑在時(shí)代前面，而且是回頭拉你疾步快進(jìn)的那個(gè)人。
傅掌門：大漢集團(tuán)百億掌門人
1992年，時(shí)任湖南婁底一中團(tuán)委書記的傅勝龍投身商海，創(chuàng)建大漢集團(tuán)，此后他的事業(yè)蒸蒸日上。傅勝龍的成長(zhǎng)史，也成為改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的一個(gè)典型縮影。
1978年響應(yīng)人才選拔政策參加高考，1992年追隨南巡春風(fēng)下海經(jīng)商，1998年趁中國(guó)房地產(chǎn)商品房改革之勢(shì)開啟新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的“大漢模式”，2018年響應(yīng)鄉(xiāng)村振興國(guó)家戰(zhàn)略創(chuàng)辦大漢國(guó)際工匠院。傅勝龍一手創(chuàng)建的大漢集團(tuán)，在30多年的發(fā)展歷程里，幾乎每一次都準(zhǔn)確地站到商業(yè)風(fēng)口，屹立時(shí)代潮頭，時(shí)刻與祖國(guó)同頻共振。
大漢憑什么?
這個(gè)問題被眾多同行、企業(yè)家以及媒體問及，傅勝龍的回答是，企業(yè)不斷迭代升級(jí)從1.0版到3.0版的核心價(jià)值觀。
大漢1.0版的核心價(jià)值觀是“為工作而掙錢”。
大漢從賣鋼材起步，創(chuàng)業(yè)之初大漢賺到了錢，傅勝龍想聚人心，想可持續(xù)地打造好大漢這個(gè)平臺(tái)。凝心聚力建平臺(tái)，這是大漢基業(yè)長(zhǎng)青的根系。大漢至今仍舊是全國(guó)頭部的鋼鐵銷售商，年銷售額已經(jīng)從當(dāng)初的1萬噸發(fā)展至1300萬噸。
大漢2.0版的核心價(jià)值觀是“資本=責(zé)任 業(yè)績(jī)=財(cái)富”。
1998年，傅勝龍向婁底市投資1000萬元，建設(shè)連接婁底城區(qū)與漣鋼廠區(qū)的婁星北路。道路竣工后，傅勝龍又在建了一家大型鋼材市場(chǎng)。這“一路一市”啟動(dòng)了婁底城北新區(qū)的建設(shè)，周邊上萬農(nóng)民陸續(xù)進(jìn)城。第二年，傅勝龍帶資進(jìn)入婁底雙峰縣，同樣是修路、造建材城。不同的是，這次還建了幾個(gè)住宅小區(qū)。此舉拉開了大漢集團(tuán)的“造城之路”，即從基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)市場(chǎng)和商品房開發(fā)等方面，綜合推進(jìn)縣域新型城鎮(zhèn)化。就這樣，大漢集團(tuán)再次踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)奏，陸續(xù)參與了湖南34個(gè)縣城的開發(fā)。
2007年，中央黨校專家團(tuán)隊(duì)到湖南調(diào)研時(shí)將大漢集團(tuán)“一路一城一園”(“修好一條發(fā)展路、建設(shè)一座致富城、營(yíng)造一個(gè)溫馨園”)的開發(fā)模式總結(jié)為“大漢模式”。2012年，“大漢模式”寫進(jìn)了《湖南省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化實(shí)施綱要(2012-2020)》。
大漢3.0版的核心價(jià)值觀是“工匠精神創(chuàng)造美好生活”。
“讓農(nóng)民工的孩子不再成為農(nóng)民工，要成為新時(shí)代大國(guó)工匠。”當(dāng)這個(gè)信念進(jìn)入了傅勝龍內(nèi)心的時(shí)候，他深信工匠精神是美好生活的充分必要條件。由此，他開創(chuàng)了他60歲人生之后的壯麗事業(yè)，辦好大漢國(guó)際工匠院，讓每年有更多具有技能崗位證書和工匠精神的高技能型青年，從大漢走向社會(huì)。
“傅三?！保鹤龊谩叭！惫ぷ?/strong>
“我就是‘傅三保’。”
2017年4月6日，傅勝龍?jiān)诮邮芎闲l(wèi)視《湖南新聞聯(lián)播》的專訪里，提到自己的這個(gè)新身份：“什么是‘三保'？‘三保’是保安、保潔、保姆。保安就是讓大家工作放心；保潔就是給大家提供一個(gè)很好的工作環(huán)境，包括物理環(huán)境和精神環(huán)境；保姆就是從人文、人本的角度出發(fā)，關(guān)心每個(gè)人的衣食住行，以良好的服務(wù)讓我們的員工和人駐的企業(yè)都能安心。我希望我這個(gè)‘傅三保’有價(jià)值，也希望大漢人能做好‘三保’工作?！?/p>
服務(wù)客戶、服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，這種服務(wù)者的理念放在今天，就是商業(yè)社會(huì)經(jīng)常提的“用戶思維”。這位“60后”的“老派”邵商，品德正直、信念堅(jiān)定，和邵陽的古城墻一樣，歷久彌堅(jiān)。這種價(jià)值觀同樣被投射進(jìn)他對(duì)企業(yè)的管理制度上。
大漢集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，公司大門口就張貼了“納賢守信做一代新型儒商，薄利多銷創(chuàng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”的對(duì)聯(lián)，樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念讓公司在創(chuàng)建初期就在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。“看得見、敢于抓、抓得住”的用人標(biāo)準(zhǔn)成就了有智慧、有勇氣、有能力的大漢優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！按鬂h二十四條軍規(guī)”“大漢的三字經(jīng)” 等，都在不斷引導(dǎo)員工正確的價(jià)值取向，保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
傅勝龍?jiān)诩t色文化建設(shè)過程中極具“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，他用產(chǎn)品化思維確保黨建工作落地，構(gòu)建了以“紅書包、紅管家、紅青年、紅媽媽、紅旗幟、紅展館、紅春晚”和“員工美、故事美、環(huán)境美、訂單美、共生美”等“七紅五美”產(chǎn)品為載體的大漢“紅字號(hào)”工程。
現(xiàn)在，大漢全體員工每周都會(huì)自覺學(xué)習(xí)“紅書包”線上思政課，各個(gè)學(xué)習(xí)班級(jí)每周有講評(píng)解讀。而“紅管家基金”持續(xù)幫扶企業(yè)困難員工，不斷提升員工技能、“紅青年”則積極開展各類活動(dòng)，為青年員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)。
由大漢發(fā)起的“紅媽媽基金”已經(jīng)成為一個(gè)巨大的社會(huì)公益平臺(tái)，輻射面和影響力已經(jīng)遠(yuǎn)超創(chuàng)辦時(shí)計(jì)劃的規(guī)模。作為湖南省婦女兒童發(fā)展基金會(huì)下設(shè)的獨(dú)立子基金，紅媽媽基金自2019年成立以來，已鏈接75所高校、100余名紅媽媽“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶、500余名社會(huì)各界愛心人士加盟、70余場(chǎng)大型公益活動(dòng)助力，有6000余名家庭困難學(xué)子得到幫扶，幫扶資金近2000萬元，讓山區(qū)孩子重塑信心，重返校園，助推鄉(xiāng)村振興，不斷實(shí)現(xiàn)傅勝龍“讓紅媽媽托起孩子們的紅色夢(mèng)想”的初心。
春華秋實(shí)，勤耕不輟。在傅勝龍的辦公室，有兩枚獎(jiǎng)?wù)卤凰麙煸谧铒@眼的地方。一枚是2004年由中共中央五部委聯(lián)合頒發(fā)的“中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”獎(jiǎng)?wù)?，另一枚?016年由中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>
傅勝龍說：“前一個(gè)是第一次對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)定性，是頒給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最高獎(jiǎng)?wù)拢坏诙€(gè)是國(guó)家對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)可。我非常珍惜！”
（來源：邵陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院邵商研究院）
